Kultur som konkurransefortrinn

Å bli sertifisert som Great Place to Work er en anerkjennelse av hvordan ansatte faktisk opplever arbeidshverdagen sin. For Würth Industri Norge er det ikke en enkelt sertifisering som er det viktige, men at selskapet har oppnådd denne anerkjennelsen flere år på rad. Det vitner om en kultur som er robust, levende og kontinuerlig i utvikling.

‍

“For oss handler dette ikke om å få et diplom på veggen, men om å få ærlige tilbakemeldinger fra medarbeiderne våre.”
— CEO, Jordi Somers

‍

Ærlige tilbakemeldinger gjør oss bedre

– Great Place to Work gir oss et tydelig bilde av hva vi gjør riktig, og hvor vi kan bli enda bedre. Vi leverer til kunder med høye krav og med leveranser som skal overgå disse, og er avhengig av at gode hoder jobber godt sammen. Da må vi jobbe aktivt med et godt arbeidsmiljø, sier Jordi Somers som leder Würth Industri i Norge.

Sertifiseringen er basert på anonyme medarbeiderundersøkelser der tillit, rettferdighet, stolthet og samarbeid står sentralt. Resultatene gir et realistisk bilde av organisasjonen – sett fra innsiden – og brukes aktivt som et verktøy for videre utvikling.

‍

Kultur skapes av felles mål mellom mennesker‍

– En sterk kultur bygges ikke gjennom presentasjoner eller strategidokumenter alene. Den bygges i hverdagen, av felles mål og oppgaveløsning mellom mennesker, forklarer Somers.

– Vi er helt avhengige av at ansatte føler seg trygge nok til å si ifra hvor vi er gode og hvor vi kan løfte oss, utfordre oss og bidra med nye ideer.

I en industriell virksomhet der presisjon, kvalitet og samspill er avgjørende, er menneskene den viktigste ressursen. Et godt arbeidsmiljø er derfor ikke bare et personalgode, men en forutsetning for å levere høy kvalitet – hver dag.

‍

Trivsel som gir bedre kundeverdi

– Når medarbeiderne trives og utvikler seg, merkes det direkte i hvordan vi jobber med kundene våre. Engasjement smitter, sier Somers.

Trygghet og tillit internt skaper bedre samarbeid, høyere presisjon og større eierskap til leveransene. Dette er faktorer som gir verdi både for ansatte og kunder.

‍

Vi ønsker at folk skal kunne vokse hos oss, enten det betyr å ta mer ansvar, spesialisere seg eller prøve nye roller.
— CEO, Jordi Somers

‍

Utvikling som en del av kulturen

Utvikling er et gjennomgående tema i Würth Industri Norge. Som del av Würth-konsernet har ansatte tilgang til omfattende kompetanseprogrammer, lederutvikling og internasjonale fagmiljøer. Dette gir rom for både faglig fordypning og nye karrieremuligheter over tid.

– Langsiktighet er viktig, både for oss som selskap og for den enkelte medarbeider. Og vil folk ta eierskap og drives av resultater, da er de definitivt på rett plass hos oss.

‍

Employer branding som starter internt

For Würth Industri Norge starter employer branding på innsiden av organisasjonen. Før man kan kommunisere et attraktivt arbeidssted eksternt, må det faktisk oppleves slik av dem som jobber der. At selskapet år etter år blir sertifisert som Great Place to Work, gir et troverdig fundament for denne historien.

‍

En anerkjennelse av medarbeiderne

– Jeg er stolt av kulturen vi har bygget sammen, avslutter Somers.

– Denne sertifiseringen er først og fremst en anerkjennelse av medarbeiderne våre – det er de som gjør Würth Industri Norge en ledende aktør til et godt sted å jobbe.

‍

‍